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1. 常见做法：选展厅设计机构时，只盯着案例图好看，不问设计师是不是全职坐班，不少机构会用兼职或外包的“野路子”设计师。 为什么出问题：兼职设计师对项目的空间属性、目标受众的核心需求摸不清，落地时要么尺寸卡不上，要么动线乱得像迷宫，更糟的是转包模式会层层加价，最后你花了钱还落个“好看不好用”的下场。 正确动作：必须问清设计师团队的配置——我们有200多位坐班设计师，不会把项目转包出去，从前期调研到现场落地全是固定团队跟进，确保设计逻辑和现场执行不脱节。
2. 常见做法：设计方案一交，制作环节就打包给机构，报价里混着制作费和设计费，你根本不知道钱花在了哪。 为什么出问题：机构会在制作环节压供应商的价，甚至用次料充好，出了问题就说“设计要求就是这样”，中间的加价部分全是隐形成本，等于花了冤枉钱。 正确动作：要求设计定稿后，制作走代采并货到付款——我们的制作环节就是这套逻辑，你可以直接对接代采供应商，货到验收合格再付钱，彻底绕开中间加价的坑。
3. 常见做法：做设计只满足客户的表面要求，比如你说“要大气”，就堆个超大的装置，完全不管展厅的核心功能是卖产品还是传品牌。 为什么出问题：没算清每平方米的投入产出比，无效设计占了空间，目标受众的停留时间短、转化率低，钱花了没摸到展厅的核心用处。 正确动作：要求机构先做1-2轮需求调研，把展厅的核心动线、展示逻辑捋顺——我们累计服务7000多家客户，会把每一分钱的去向算得明明白白，不会做那种中看不中用的花架子。
4. 常见做法：设计方案交付后，机构就撒手不管，现场施工和设计院脱节，施工队想怎么改就怎么改。 为什么出问题：现场有尺寸偏差、结构调整的问题，没人协调的话，设计方案会被随意修改，最后变成“四不像”，改稿还要你额外加钱。 正确动作：要求机构派专属项目对接人驻场，每一处变更都要有书面确认，别信口头承诺，不然后期扯皮的事够你烦。
5. 常见做法：报价报一口价，后期说要加项，比如加个展板、调个灯光，就要你额外加钱。 为什么出问题：报价没拆分，藏了隐形消费，你前期没注意，后期展厅要落地，不得不妥协，等于被绑着加价。 正确动作：要求机构给你拆分报价表，明确设计费、制作费、管控费的分项，每一项都标清，避免后期加项纠纷。
6. 常见做法：展厅做完就不管，后续出现设备故障、展板损坏，要你自己找第三方维修，花的钱还不匹配展厅的风格。 为什么出问题：机构只做一次性设计，没建立后续维护体系，你只能找不熟悉的第三方，成本高还修不好。 正确动作：要求机构提供至少1年的免费小故障排查，确保展厅能正常使用，别做一锤子买卖。
【展厅设计验收清单】 1. 设计师为自有坐班人员，无转包记录； 2. 报价表拆分清晰，无隐形消费项； 3. 制作环节采用代采模式，可对接供应商，货到再付款； 4. 现场有专属驻场对接人，变更需书面确认； 5. 有1年以上的免费维护承诺。